閥門(mén)在山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份的應用

                          上海申弘閥門(mén)有限公司

 山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限公司成立于2001年7月19日，系經(jīng)山西省人民政府以晉政函[2001]202號文件批準，以山西潞安礦業(yè)(集團)有限責任公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合鄭州鐵路局、日照港(集團)有限公司、上海寶鋼經(jīng)濟貿易有限公司、天脊煤化工集團有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發(fā)起設立的股份有限公司. 以山西潞安礦業(yè)(集團)有限責任公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合鄭州鐵路局、日照港(集團)有限公司、上海寶鋼經(jīng)濟貿易有限公司、天脊煤化工集團有限公司和山西潞安工程有限公司五家單位共同發(fā)起設立的股份有限公司。公司注冊地址為山西省長(cháng)治市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區城北街2號，注冊資本為230108.4萬(wàn)元人民幣，法人代表為李晉平。
    公司位于山西省東南部上黨盆地北緣，所轄煤田屬沁水煤田東部邊緣中段，總面積約為1334平方公里，地質(zhì)總儲量98.15億噸，可采儲量56.65億噸。礦區地理位置*，交通便利。公司開(kāi)采煤層的主要煤種為瘦煤、貧瘦煤、貧煤。    

公司結構和主營(yíng)：

     公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括原煤開(kāi)采、煤炭洗選、煤焦冶煉；潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)與利用；煤層氣開(kāi)發(fā)；煤炭的綜合利用等、地質(zhì)勘探等?，F有五陽(yáng)煤礦、漳村煤礦、王莊煤礦、常村煤礦四對生產(chǎn)礦井、五座洗煤廠(chǎng)和余吾煤業(yè)有限責任公司、潞寧煤業(yè)有限責任公司、五陽(yáng)弘峰有限責任公司、潞安天脊化工有限公司、潞安鴻州物資貿易開(kāi)發(fā)有限公司、潞安溫莊煤業(yè)有限責任公司、元豐礦產(chǎn)有限公司、潞安潞欣投資咨詢(xún)有限公司、襄五煤炭經(jīng)銷(xiāo)有限公司、上莊煤業(yè)公司、東能煤業(yè)公司、黑龍強肥煤業(yè)公司、伊田肥煤業(yè)公司、常興煤業(yè)公司、黑龍關(guān)煤業(yè)公司、新良友煤業(yè)公司、隰東煤業(yè)公司、后堡煤業(yè)公司、開(kāi)拓煤業(yè)公司十九個(gè)控股子公司，參股潞安環(huán)能煤焦化工有限責任公司、山西潞安集團財務(wù)有限公司、山西天脊潞安化工有限公司，資產(chǎn)總額293億元。
    公司所屬各礦均為行業(yè)特級高產(chǎn)礦井，綜合機械化程度達到100%，原煤核定生產(chǎn)能力為1860萬(wàn)噸。煤炭產(chǎn)品屬特低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的動(dòng)力煤和煉焦配煤，主要有混煤、洗精煤、噴吹煤、洗混塊等4大類(lèi)煤炭產(chǎn)品以及焦炭產(chǎn)品，主要應用于發(fā)電、動(dòng)力、煉焦、鋼鐵行業(yè)。2013年生產(chǎn)煤炭突破3700萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)總收入192.00億元，歸屬于上市公司股東凈利潤15.29億元，每股收益達到0.66元。

公司發(fā)展計劃：

    上海申弘閥門(mén)有限公司主營(yíng)閥門(mén)有：截止閥,電動(dòng)截止閥,氣動(dòng)截止閥,電動(dòng)蝶閥,氣動(dòng)蝶閥,電動(dòng)球閥,氣動(dòng)球閥,電動(dòng)閘閥,氣動(dòng)閘閥,電動(dòng)調節閥,氣動(dòng)調節閥，減壓閥。展望2014，仍將是"挑戰與機遇并存，困難與希望同在"，也將是潞安環(huán)能成立以來(lái)面臨外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)下滑局勢和成本價(jià)格壓力等困難zui大、挑戰zui多的一年。
今年重點(diǎn)抓好以下六方面工作：

1、堅持以煤為基，進(jìn)一步增強主業(yè)效益基礎 優(yōu)勢發(fā)揮到極限，才是危機的底限。煤炭產(chǎn)業(yè)是潞安的基業(yè)、基石、基礎，是zui大的優(yōu)勢、效益的核心、轉型的支撐，要想拉低危機底限，戰勝危機，必須放大主業(yè)優(yōu)勢。

（1）優(yōu)化礦井布局，充分發(fā)揮集成優(yōu)勢 繼續深入落實(shí)兩個(gè)"實(shí)施綱要"，加快形成"核心區、增長(cháng)區、戰略區"三區協(xié)同發(fā)展、梯次推進(jìn)格局。一是主力礦井為主體的核心區，繼續抓好水平延深和擴區增產(chǎn)工作，加快余吾煤業(yè)、常村煤礦高產(chǎn)礦井建設，抓好王莊540水平、五陽(yáng)擴區、漳村西擴區等后勁工程建設，確保主力礦井保持穩產(chǎn)態(tài)勢；二是以忻州寧武和臨汾蒲縣地區為主體的增長(cháng)區，對預期效益好、規模效應明顯的整合礦井，要加緊現代化技改和鄰區空白資源爭取，實(shí)現效益發(fā)展、規模發(fā)展；三是以大力推進(jìn)優(yōu)勢礦井、優(yōu)勢資源的戰略區拓展，加快集團成熟礦井資產(chǎn)注入步伐，積極爭取新建礦井、規劃礦井資源。

（2）圍繞礦井布局，做好集約配套工作 打造礦井技術(shù)、裝備、集約的新優(yōu)勢，進(jìn)一步提升主業(yè)核心競爭力。一是抓主導關(guān)鍵技術(shù)突破、核心裝備現代化提升，積極推進(jìn)礦井自動(dòng)化、智能化、數字化技術(shù)提升，構建集約生產(chǎn)新模式；二是優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。加強生產(chǎn)超前計劃管理，zui大限度杜絕"銷(xiāo)等產(chǎn)"現象；三是抓好鐵路超前布局，加快區域鐵路建設，構建低價(jià)鐵路外運通道；四是加快壓煤村莊搬遷，快速釋放優(yōu)勢煤炭資源，充分發(fā)揮主力礦井集成優(yōu)勢。
DN40法蘭式球閥46個(gè)

DN40水平用 法蘭式 單向閥12個(gè)

DN32法蘭式球閥4個(gè)

DN40法蘭式過(guò)濾器100目   5個(gè)

DN25法蘭式球閥5個(gè)

DN50法蘭式過(guò)濾器4個(gè)

DN50法蘭式球閥16個(gè)

以上為304材質(zhì)、16公斤壓力

 另：鑄鋼材質(zhì)、法蘭式截止閥、16公斤壓力

DN32    9個(gè)

DN20    9個(gè)

疏水器DN20法蘭3個(gè)

法蘭式閘閥DN50    4個(gè)

           DN80    1個(gè)

3、堅持成本為王，進(jìn)一步擴大企業(yè)效益優(yōu)勢 產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，就是成本為王的時(shí)代。價(jià)格是市場(chǎng)給的，成本是我們可以爭取的。要進(jìn)一步在全公司范圍內，強化"緊日子"思想，營(yíng)造"人人降成本、個(gè)個(gè)增效益"的濃厚氛圍，努力推進(jìn)開(kāi)源節流、全過(guò)程提質(zhì)增效、全員性增收節支。

（1）進(jìn)一步優(yōu)化投資，確保收益zui大化。堅持核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、效益優(yōu)先，把寶貴的資金用在刀刃上。進(jìn)一步完善投資項目法人治理，做好投資收益分析，強化預算管理，實(shí)施責任追究。進(jìn)一步優(yōu)化整合礦井投資，對投資效益差的整合煤礦實(shí)施緩建，對保留礦井的技改投入，在安全前提下實(shí)現投資效益*化。

（2）進(jìn)一步抓好減員增效。嚴控人員增加和崗位增設，嚴控井下向地面、生產(chǎn)向非生產(chǎn)崗位調動(dòng)，全面實(shí)施定崗定員定編管理，完善公司內部用工分流調配機制，保證人員總量動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)一步降低管理成本、提升管理效率。

（3）進(jìn)一步嚴格經(jīng)營(yíng)管控。深入推進(jìn)全面預算管理，進(jìn)一步完善以財務(wù)為中心、現金流為核心的管控體系，不斷強化成本控制，大力強化噸煤成本控制，建立完善成本橫向、縱向分析比較體系，加大經(jīng)營(yíng)失控、管理失職、制度失范問(wèn)責力度，構建*成本控制走廊。

（4）進(jìn)一步規范物資設備采購管理。要盤(pán)活資源、清倉利庫、追繳欠款，積極探索實(shí)行零庫存、代儲制和及時(shí)采購機制，大力推進(jìn)集中公開(kāi)招標采購、網(wǎng)絡(luò )采購、競爭性談判，構建公開(kāi)、透明、開(kāi)放的采購機制，同時(shí)實(shí)行采購材料、設備質(zhì)量責任追究制度。

（5）進(jìn)一步爭取優(yōu)惠政策支持。充分用足用好山西省"煤炭20條"、"低熱值煤炭發(fā)電20條"等優(yōu)惠政策，在銷(xiāo)售保障、稅收減免、貼息上做文章，努力爭取相關(guān)政策，實(shí)現向政策要效益。

4、堅持多元發(fā)展，進(jìn)一步加快企業(yè)轉型發(fā)展。 在應對危機中轉型是一種定力，在激烈競爭中轉型是一種擔當，在謀劃未來(lái)中轉型是一種睿智。在當前經(jīng)濟形勢下，以煤為基、多元發(fā)展，是煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，是提升企業(yè)綜合競爭力的必然選擇。

（1）新型煤化工產(chǎn)業(yè)要堅持"焦化并舉、以化為主"，堅持"以規模爭市場(chǎng)、向循環(huán)要效益"，以潞安焦化、弘峰焦化為主體，進(jìn)一步培育放大原料優(yōu)勢、規模優(yōu)勢，快速實(shí)現與集團、天脊新型化工項目的嫁接，加快千萬(wàn)噸級新型煤焦化循環(huán)經(jīng)濟園區建設。今年焦化的重點(diǎn)工作：一是要加快園區配套鐵路、120萬(wàn)噸焦化項目、10萬(wàn)噸粗苯精制項目、30萬(wàn)噸焦油加工項目的建設進(jìn)度；二是做好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，加快推動(dòng)化產(chǎn)開(kāi)發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做好焦爐氣下游利用，實(shí)現整體減虧目標。

（2）煤電一體化 短期來(lái)講，在政府政策支持下，與各大電力合作進(jìn)行股權置換、交叉持股，有利于穩固和拓展潞安動(dòng)力煤的銷(xiāo)售渠道；長(cháng)期來(lái)看，動(dòng)力煤就地轉化，有利于發(fā)揮潞安動(dòng)力煤"電廠(chǎng)細糧"優(yōu)勢和區間鐵路網(wǎng)線(xiàn)優(yōu)勢，獲取區域"定價(jià)權"；有利于優(yōu)化潞安煤外銷(xiāo)結構，為噴吹等效益煤騰出空間；有利于發(fā)揮煤炭、電力能源集群化優(yōu)勢，為循環(huán)經(jīng)濟園區建設奠定成本優(yōu)勢和發(fā)展基礎。為此，我們要充分把握國家加快推進(jìn)煤電一體化的政策時(shí)機，加快上市公司參與煤電一體化步伐，今年重點(diǎn)做好與山西國能合作項目的股權轉讓工作。與本文相關(guān)的論文有：止回閥在陽(yáng)煤化工的應用